Strategi & Kesiapan AI
Tetapkan prioritas penggunaan AI, kebutuhan kapabilitas, dan peta jalan investasi sesuai konteks organisasi.
Durasi indikatif
4-8 minggu
Tetapkan dasar sebelum berinvestasi
Prioritas AI perlu menjawab kebutuhan kualitas kerja, hasil organisasi, dan kemampuan untuk mencapainya. Kami menelaah kondisi awal data, teknologi, SDM, serta tata kelola terhadap kebutuhan kasus penggunaan nyata.
Asesmen membandingkan pilihan, mengenali prasyarat, dan menetapkan dasar estimasi manfaat serta biaya. Peta jalan mengikuti horizon perencanaan organisasi, dengan keterkaitan antarpekerjaan dan titik peninjauan yang jelas.
Ruang Lingkup
Asesmen Kematangan AI
Menilai kematangan data, infrastruktur, SDM, dan tata kelola menggunakan kerangka dan skala penilaian yang disepakati.
Pemeriksaan Kesiapan Data
Memeriksa ketersediaan, kualitas, hak akses, kepemilikan, dan kesesuaian data untuk kasus penggunaan AI yang diusulkan.
Identifikasi Kasus Penggunaan
Lokakarya dengan pemangku kepentingan kunci untuk mengidentifikasi kasus penggunaan prioritas dengan analisis dampak dan kelayakan.
Penyusunan Peta Jalan Strategis
Menyusun peta jalan dengan tonggak, keterkaitan antarpekerjaan, kebutuhan sumber daya, garis waktu, dan dasar estimasi manfaat serta biaya.
Hasil pendampingan dan keputusan yang didukung
Dasar untuk memilih prioritas AI, menyiapkan kapabilitas, dan mengalokasikan investasi dengan asumsi serta keterkaitan antarpekerjaan yang jelas.
Keputusan yang didukung
Di mana AI memberi nilai yang layak diprioritaskan?
Hasil pendampingan pendampingan
- 01Laporan asesmen kesiapan AI dengan temuan, asumsi, dan skor per dimensi
- 02Peta jalan AI dengan prioritas, tonggak, keterkaitan antarpekerjaan, dan garis waktu
- 03Portofolio kasus penggunaan dengan penilaian nilai, kelayakan, biaya, dan risiko
- 04Rekomendasi keputusan, struktur akuntabilitas, dan kebutuhan kapabilitas awal
Hasil pendampingan disusun sebagai bahan keputusan; rincian untuk penganggaran atau pengadaan dikembangkan lebih lanjut sesuai proses internal organisasi.
Peran dan batas pendampingan
Asesmen dan peta jalan menjadi bahan keputusan investasi. Dokumen pengadaan rinci, kesimpulan hukum, dan pelaksanaan tetap mengikuti kewenangan fungsi organisasi atau pihak yang ditugaskan.
Standar & Acuan
- ISO/IEC 42001:2023 — standar sukarela sistem manajemen AI
- NIST AI RMF 1.0 (2023) — kerangka sukarela pengelolaan risiko
- UU Nomor 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi — kewajiban hukum yang relevan
FAQ
Pertanyaan Umum
Apa saja dimensi yang dinilai dalam asesmen kesiapan AI?
Empat dimensi utama: kesiapan data (kualitas, ketersediaan, tata kelola), infrastruktur teknologi (komputasi, storage, integrasi), kapasitas SDM (keahlian teknis, literasi AI, struktur tim), dan tata kelola (kebijakan, etika, struktur pengawasan). Setiap dimensi dinilai untuk menghasilkan skor maturitas dan rekomendasi prioritas yang dapat ditindaklanjuti.
Berapa lama asesmen dan penyusunan peta jalan?
Durasi tipikal adalah 4-8 minggu, tergantung kompleksitas organisasi, jumlah unit yang dinilai, ketersediaan data, dan tingkat keterlibatan pemangku kepentingan. Untuk organisasi besar dengan banyak unit kerja, durasi dapat diperpanjang sesuai kesepakatan.
Siapa yang perlu terlibat dalam asesmen?
Pimpinan mandat, strategi, IT/data, operasional, risiko, hukum atau kepatuhan, serta perwakilan pengguna. Komposisi disesuaikan dengan ruang lingkup dan sektor.
Apakah hasil asesmen bisa digunakan untuk penganggaran dan pengadaan?
Hasil asesmen dapat menjadi masukan awal. Organisasi tetap perlu mengembangkan spesifikasi, anggaran, kajian hukum, dan dokumen pengadaan sesuai prosedur yang berlaku.
Memulai kerja sama
Tentukan ruang lingkup pendampingan
Bahas kebutuhan organisasi untuk menyepakati hasil pendampingan, peran, garis waktu, dan asumsi biaya dalam proposal.
Jelaskan kebutuhan secara umum. Hindari data pribadi pihak lain, kredensial atau dokumen rahasia pada diskusi awal.